← Все проектыB2B / UX/UI / Сервис для управляющих компаний
Twayli

За каждой заявкой стоит целый процесс.

Диспетчер, исполнитель и руководитель работают с одной заявкой, но решают разные задачи. Я спроектировала интерфейс, который сохраняет подробности процесса и помогает выделять главное на каждом уровне.

КонтекстЛистай дальше ↓
01 / Контекст

Сохранитьсложностьпроцесса.Упроститьработус ней.

У заявки есть адрес, заявитель, сроки, участники, история и связанные работы. Показывать все одновременно - перегружать обзор. Скрывать подробности - усложнять работу внутри задачи. В этом и состояло главное противоречие Twayli.

Я разделила интерфейс на два масштаба: обзор ситуации на доске и подробное рабочее пространство карточки. Детали остаются в системе, но уровень их раскрытия зависит от действия, которое человек выполняет сейчас.

До и после

Мой дизайн
02 / Логика продукта

Диспетчеру нужно распределять обращения, исполнителю - находить свою работу, руководителю - замечать задержки. Эти рабочие сценарии помогли мне определить, какая информация нужна в обзоре, а какая относится к подробностям.

Я связала журнал, доску и карточку через последовательное раскрытие. Человек сначала ориентируется в объеме работы, затем сужает его и переходит к конкретному действию.

01

Принять и распределить

Вынесла в сводку обращения описание, адрес, заявителя и участников. Это информация для первичной ориентации; более глубокая работа остается на следующем уровне.

02

Сузить поле внимания

Разделила этапы, теги и фильтры по ролям в интерфейсе. Они помогают выделить нужные задачи, сохраняя видимыми сами карточки.

03

Перейти к работе

Разнесла параметры, чек-лист, заявление и комментарии по смысловым областям. Подробности организованы вокруг разных действий, а не собраны в одну длинную форму.

03 / Сложное решение

«Сделано» еще не значит «закрыто».

В процессе есть два разных события: выполнить работу и завершить ее оформление. Если свести их к общей дате или одному статусу, интерфейс скроет важное бизнес-различие.

Я отразила оба события на двух уровнях. В задаче сроки оформлены отдельными полями; в журнале различаются просрочка выполнения и просрочка финализации. Так подробная карточка и общий обзор говорят об одном процессе без потери смысла.

01

Разделить значения

Связала название срока с конкретным действием. Универсальная дата не объяснила бы, какой этап требует внимания.

02

Сохранить различие в обзоре

Вынесла отдельные состояния задержки в журнал. Бизнес-правило видно до открытия карточки, а не только внутри нее.

03

Поддержать смысл несколькими средствами

Названия и расположение передают различия вместе с цветом. Акцент помогает считывать состояние, но не несет весь смысл в одиночку.

Полная структура задачи: от параметров до плана и аналитики
Информационная архитектураЛистай дальше ↓
04 / Информационная архитектура

Плотныйэкрандержитсяна яснойиерархии.

На доске одновременно видны этапы, карточки, сроки, теги и управление. Здесь нельзя сделать каждый элемент одинаково заметным: обзор распадется на конкурирующие сигналы.

Я разделила уровни чтения. Колонки задают этап процесса, карточки собирают сведения о работе, метки выделяют отдельные признаки. Фильтры и общее управление вынесены за пределы карточек. Эта иерархия позволяет сохранять плотность рабочего экрана и при этом различать, что относится ко всей доске, а что - к конкретной задаче.

05 / UI kit

В плотном рабочем интерфейсе теги, статусы, иконки и состояния повторяются на многих экранах. Если каждый экран трактует их по-своему, даже знакомое действие требует дополнительного внимания.

Я собрала общие визуальные правила для задач, справочников и административной части. Сиреневый выделяет активное действие, нейтральные оттенки разделяют уровни, различия тегов и статусов поддерживают чтение карточек. Библиотека компонентов удерживает эту логику на масштабе продукта.

06 / Администрирование

Работа с доступами и параметрами отличается от ежедневной обработки заявок. Здесь важно понимать область изменения: человек, его разрешения или общие правила компании. При этом административная часть должна оставаться узнаваемой.

Я сохранила визуальную систему и пересобрала иерархию вокруг настройки. Списки, профиль и отдельные панели последовательно раскрывают подробности, не смешивая разные уровни управления.

01

Сначала найти человека

Отделила фильтры от результатов и сохранила общую структуру карточек. В большом списке важен повторяемый способ поиска и сравнения.

02

Отделить сведения от разрешений

Разнесла общую информацию и права по панелям. Они доступны в одном контексте, но не выглядят единой неразличимой формой.

03

Показать границы настроек

Выделила собственные области для общих параметров, подключений и процессов. Повторяемые поля и переключатели связывают их с остальным интерфейсом.

07 / Связанные данные

Техническая карта объединяет этапы, материалы и стоимость. Карточка жителя связывает человека с объектами и обращениями. В этих экранах я работала с отношениями между данными: показывала связи, сохраняя границы смысловых групп.

Особого внимания требует объединение карточек. Для него предусмотрен отдельный шаг проверки информации. Перед подтверждением человек должен видеть, какие сведения участвуют в действии. Здесь структура экрана поддерживает осознанное решение.

Галерея01 / 08
08 / Адаптация

На широком экране несколько областей можно просматривать одновременно. На телефоне попытка сохранить весь этот обзор сделала бы информацию слишком мелкой. Поэтому я пересобрала приоритеты мобильного макета.

Карточка и ключевые данные остались в центре внимания, вспомогательное управление перешло в компактную навигацию и меню. При адаптации я сохраняла смысл рабочего действия, меняя способ доступа к деталям.

09 / Результат проектирования

Спроектировала связанные представления задач, карточек, справочников и административной части. В общей системе сохранены важные различия: обзор и подробная работа, выполнение и финализация, данные человека и его разрешения.

Twaily показывает мой подход к сложным интерфейсам: разобраться в смысле процесса, выстроить иерархию и довести ее до небольших действий, из которых складывается ежедневная работа.

Слово клиенту

"Мне не нужно долго объяснять, рисовать от руки, пересобирать свои мысли. Иногда мне даже не нужно заканчивать предложение. Я только подумал, а она уже сделала. У неё хорошее чувство трендов и очень большая насмотренность. Она быстро схватывает новое, умеет отличать мимолётное от устойчивого."

НиколайГенеральный директор

Готовы начать?

Можно просто написать

Даже если пока нет четкого ТЗ. Разберемся вместе, что лучше сделать, как упростить и где усилить. Без лишнего и по делу

Портрет

Я не начинаю с визуала. Сначала разбираюсь, как человек будет пользоваться продуктом, где он может запутаться и что можно упростить